리소스
큰 아이디어: 실패
실패는 화제입니다. 테드 토크에서 교육학 및 디자인에 관한 책에 이르기까지 실패에 대한 인식을 재정의하고 피할 수있는 무언가에서 지속적인 개선의 필요한 요소로 옮기려는 노력이 있습니다. 정의실패는 성공의 부족, 부족, 생략, 악화, 성공적이지 않은 사람을 정의하는 방법을 말합니다. 이들은 거의 긍정적 인 속성은 노력하거나 양육할 수 없습니다. 실패를 학습의 자연스러운 부분으로 재정의할 때, 기대와 지원에 관한 몇 가지 작업이 있습니다.
흥미롭게도 실패는 정식 교육 이외의 것에 대해 생각할 때 파악하는 매우 간단한 개념입니다. 스포츠 나 취미에 참여한 사람을 위해. 스키를 타는 법을 배울 때, 바구니를 쏘거나 저글링을 할 때 역량이 도착하기 전에 많은 시도가 필요할 것이라는 이해가 있으며, 이러한 시도의 대부분은 실패가 될 것입니다. 실패한 각 시도를 분석하고 다시 시도하도록 조정하는 데 사용되며, 이는 완전히 자연스러운 프로세스입니다. 학교에서 실패와 실패의 아이디어는 여전히 대부분의 경우 부정적이다.
이러한 인식을 바꾸는 열쇠는 학습의 초점을 제품에서 프로세스로 전환하는 데 관련이 있습니다. 우리는 실패가 나쁘거나 좋다고 가정 할 수 없으며, 궁극적으로 는 우리가 그것으로 하는 일입니다. 이번 주 빅 아이디어는 실패이며, 도전은 실패에서 배우는 것입니다. 이번 챌린지에 참여함으로써 인식을 바꾸는 방법과 사람들이 "앞으로 실패"하고 개선할 수 있도록 어떤 발판이 마련되어야 하는지 알아볼 수 있습니다.
참여
큰 아이디어 : 실패
필수 질문:환경에서 실패의 정의를 변경하는 데 어떻게 도움이 될 수 있습니까?
도전:실패에서 배우세요!
샘플 안내 질문
이것은 가능한 한 많은 개인적이고 상황에 맞는 질문을 하도록 권장하는 모범 질문일 뿐입니다.
- 실패란 무엇입니까?
- 실패가 부정적인 이유는 무엇입니까?
- 실패가 필요한 시기는 언제입니까?
- 실패하면 어떻게 됩니까?
- 실패에 반사의 역할은 무엇입니까?
- 왜 우리는 성공하지 못해야 합니까?
- 앞으로 실패하는 것은 무엇을 의미합니까?
- 토론 프로세스 및 제품 때 실패의 차이점은 무엇입니까?
- 실패는 과학에서 어떤 역할을 합니까?
- 설계에서 실패의 역할은 무엇입니까?
- 실패가 학습의 필수적인 부분으로 간주된다면 어떨까요? 이 프로세스는 어떻게 변경됩니까?
- 우리는 사람들이 실패에 익숙해지도록 어떻게 도울 수 있는가?
- 실패를 극복하기 위해 무엇이 필요합니까?
- 실패를 극복하는 것은 어떤 느낌일까요?
- 생산적인 실패를 모델링하려면 어떻게 해야 할까요?
- 실패를 수용하기 위해 학교의 구조는 어떻게 바뀌어야 합니까?
- 등.
*일단 당신이 모든 질문을 정리하고 우선 순위를 세월.
조사
활동 및 리소스 안내
이는 예제 활동 및 리소스 집합일 뿐이며 학습자는 콘텐츠의 품질을 평가해야 합니다. 그들은 확인되지 않았거나 반드시 지원되지 않습니다, 단지 예. 선택한 질문은 특정 안내 질문 및 컨텍스트와 직접 관계여야 합니다. 성인, 청소년 및 어린 아이들을위한 활동과 자원은 다를 것입니다. 목표는 지역 사회에서 무언가를 의미하고 지속 가능한 솔루션을 개발하는 것입니다.
예제 활동
- 실패, 학습 및 경험을 정의합니다.
- 실패가 성공으로 남은 시간에 대해 쓰기
- 새로운 기술을 배우고 실패로 경험을 문서화
- 실패가 과학 기술의 성공으로 이어진 방법 연구
- 매일 어려운 일을 하고 그 경험을 되돌아보라고 도전하십니까?
- 장애를 추적할 수 있는 장애 일지를 만듭니다.
- 실패에 대한 경험에 대해 사람들을 인터뷰하십시오.
- 등.
예제 리소스
- 실패에서 학습에 대한 자원 – 에듀토피아
- 실패에서 학습을위한 전략 – 하버드 비즈니스 검토
- 최고의 지도자들이 실패로부터 배우는 5가지 방법 – 세계 경제 포럼
- 실패를 극복하고 이점에 사용하는 4단계 – 빠른 회사
- 실패의 실패 - 나사를 조여 반드시 아이들을위한 생산적인 경험이 아니다 – 심리학 오늘
- 실패와 관련된 테드 토크 재생 목록
- 등.
합성
조사에서 연구 결과를 사용하면 도전의 명확한 이해를 보여주는 합성이 개발됩니다. 합성 을 만드는 데 도움이 이 리소스 탐색.
솔루션 프로토타입 – 연구 종합을 사용하면 솔루션에 대한 여러 아이디어를 만들고 각 아이디어를 검토하여 연구가 이를 지원하도록 합니다. 프로토타입을 다양한 이해 관계자와 공유하고 피드백을 받으십시오.
솔루션 – 이해 관계자의 피드백을 통해 성공할 가능성이 가장 높은 하나의 솔루션을 개발합니다.
행동
구현 – 이해 관계자와 솔루션을 구현하고 영향에 대한 데이터를 수집하는 계획을 개발합니다.
평가 – 정량적 및 질적 조치를 사용하여 솔루션이 유효한지, 무엇을 개선할 수 있는지 를 결정합니다.
반영, 문서화 및 공유
경험 전반에 걸쳐 이벤트를 문서화하고 사전 지식을 구축하고 향후 질문을 식별하기 위해 무슨 일이 일어나고 있는지 숙고하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.
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